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LE CONTROLE DE GESTION

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Cette formation peut être réalisée en français ou en anglais

REFERENCE

GES/CG

DUREE

3 jours, 21 heures

PROFILS

Toute personne en charge du contrôle de gestion

PREREQUIS

Connaissances comptables de base

PEDAGOGIE

Active et participative

Apports théoriques

Echanges d’expériences

Exercices pratiques

TARIF INTRA (jusqu'à 8 stagiaires)

3.600 Euros HT

 

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

  • Appréhender les différentes méthodes de calcul des coûts
  • Comprendre les outils de financiers
  • Savoir élaborer des budgets et analyser les écarts
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord de gestion

 PROGRAMME

 

Définition du contrôle de gestion

  • Concepts généraux
  • Evolutions actuelles

 L’approche par la comptabilité analytique

  • Passage des charges par nature aux charges par destination
  • Méthodes de calcul des coûts de revient
  • Méthode Activity Based Costing (ABC)

Cas pratiques : Calculer des coûts suivant différentes méthodes

 

Les outils financiers

  • Les flux financiers : fonds de roulement (FR), besoin en fonds de roulement (BFR)
  • Le compte de résultat prévisionnel
  • Le plan de financement

Cas pratiques : Calcul du FR et du  BFR

 

Les budgets

  • Elaboration et articulation des budgets
  • Budget des ventes
  • Budget de production
  • Budget des approvisionnements
  • Budget des services généraux
  • Budget de trésorerie

Cas pratiques : Etablir les budgets d’une entreprise

 

Le contrôle budgétaire

  • Identification (écarts sur coûts et sur ventes)
  • Mesures
  • Actions correctives

Cas pratiques : Calcluer et analyser des écarts

 

Les tableaux de bord

  • Indicateurs de résultat et indicateurs de performance
  • La collecte des informations et le choix des indicateurs
  • Construction et animation

Cas pratiques : Construire des tableaux de bord de gestion

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