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NOUVEAUX MANAGERS, RÉUSSIR SA PRISE DE POSTE

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REFERENCE

RHM/MPP

DUREE

2 jours, 14 heures

PROFILS

Nouveaux managers, chefs de projets gérant des équipes

PREREQUIS

Aucun

PEDAGOGIE

Active et participative

Apports théoriques

Echanges d’expériences

Jeux de rôles, Mises en situation,

Quiz

Réalisation d’un auto diagnostic personnalisé

TARIF INTRA (jusqu'à 8 stagiaires)

2.400 Euros HT

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

  • Appréhender et développer sa posture de manager
  • Prendre conscience de l’impact de sa communication
  • Comprendre et optimiser la dimension humaine

PROGRAMME

Appréhender sa nouvelle fonction

  • Les différents courants du management
  • Le management contemporain
  • Nouvelles missions, nouveau cadre, nouvelles règles du jeu 
    • Cadre de la fonction du manager
    • Organisation de ses missions
    • Règles et fonctionnement avec les équipes
  • Les différents styles de management (sous forme de jeux de rôle)
  • Connaitre et identifier son propre style de management
  • Travailler sa posture de manager
    • Développer sa pratique managériale par une approche centrée sur l’autre
    • Mieux se connaitre en tant que manager
    • Identifier ses valeurs et ses croyances
    • Identifier les points forts de ses collaborateurs
  • Quelques outils de développement de gestion d’équipe
    • Agir et piloter
    • Définir des indicateurs de progression
    • Fixer des objectifs (méthode Smart)

Vidéo et échanges d'expériences

Jeux de rôle et mises en sitiation

Carte des valeurs

 

Développer sa communication

  • Les fondamentaux de la communication
    • Principes de l’écoute active
    • Le Vakog
    • Prendre en compte l’importance de la communication non verbale
    • Reformulation, donner des feedbacks positifs
    • Etre convaincant et convaincre
  • S’adapter à son interlocuteur
    • Comprendre le fonctionnement de son interlocuteur
    • Identifier ses modes de fonctionnement
    • Savoir dire non avec pédagogie

Echanges de bonnes pratiques et mises en situation avec outils de résolution de gestion de conflits

 

Développer la motivation de vos équipes

  • Fédérer autour de projets communs
    • Partager une vision et des valeurs
    • Développer son leadership pour entrainer ses équipes
    • Permettre à chacun d’acquérir son autonomie

Echanges de bonnes pratiques, jeux de rôle, mises en situation

 

Développer l’autonomie des collaborateurs

  • Qu’est-ce que la délégation ? Sens et interactions
  • Niveaux de délégation et impacts
  • Processus de la délégation

Echanges, jeux de rôles et mises en situation

 

Autodiagnostic personnalisé

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