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Externalisation de la formation professionnelle par SYMPHONIES dans le Val d'OiseRésultat de recherche d'images pour

Gestion externalisée, pilotage et développement de la  formation professionnelle

Finalité : compétitivité et employabilité.

Dans un contexte de mouvement permanent, la gestion du capital humain est plus que jamais déterminante pour l’entreprise et joue un rôle prépondérant dans la bataille de compétitivité. Le développement des compétences étant indéniablement un levier de performance, un vecteur de motivaton, il convient de transformer la dépense formation en investissement productif. Sans oublier que la formation est un outil incontournable de la GPEC ainsi qu'un levier de RSE.

La gestion de la formation constitue un ensemble d’activités visant à assurer le développement des compétences des collaborateurs (savoir, savoir-faire, savoir-être) et à les transférer dans le cadre du travail.

Les dispositifs de formation permettent de préparer son projet professionnel, de se former, maintenir ou développer ses compétences, se qualifier, se professionnaliser, de prendre l’initiative de son projet professionnel.

Il existe cependant des contraintes : le cadre légal, le contexte socio-économique de l’entreprise, la politique formation de l’entreprise, l’offre de formation, le budget alloué à la formation...

Pourquoi externaliser la formation professionnelle ?

Les ressources humaines portent une responsabilité stratégique dans l'entreprise et l'externalisation de la formation professionnelle permet, grâce à un gain de temps et d'energie, de repositionner les ressources humaines sur des missions à forte valeur ajoutée.

Face  aux évolutions constantes du cadre légal en matière de formation professionnelle et aux contraintes budgétaires, profitez des nombreux avantages de l'externalisation de la formation professionnelle auprès d'un prestataire spécialisé qui vous accompagne tout au long de votre démarche formation tant au niveau de la stratégie, de l'ingénierie, de la réglementation, du financement, de la pédagogie, des achats . Vous bénéficiez ainsi d'experts dédiés, spécialistes de cet univers complexe, pour la mise en oeuvre opérationnelle de votre formation professionnelle :

  • Définir la politique formation
  • Recueillir, analyser et hiérarchiser les besoins de formation
  • Elaborer une stratégie formation
  • Organiser des parcours formation
  • Concevoir le plan de formation en lien avec la stratégie de l'entreprise, le cadre juridique et les dispositifs de formation existants
  • Présenter et faire valider par les IRP les projets de plans formation
  • Sélectionner les prestataires
  • Mettre en œuvre les actions et parcours formation (internes, externes en intra ou en inter)
  • Elaborer des contenus et concevoir des supports pédagogiques
  • Concevoir et animer des actions de formation
  • Positionner les demandes de prises en charge auprès de l’OPCA
  • Evaluer les actions formation et assurer le suivi qualité 
  • Assurer le suivi administratif et financier du Plan en optimisant les dépenses formation
  • Prendre en charge la communication autour des plans (direction, collaborateurs, IRP)
  • Concevoir et présenter les bilans formation
  • Promouvoir et enrichir l’offre de formation
  • Développer un rôle de conseil auprès des managers et des collaborateurs

Externaliser la gestion de la formation professionnelle vous permet de gagner en efficacité économique et en performance opérationnelle mais aussi de valoriser l'activité RH et de mieux accompagner vos manageurs et collaborateurs.

L'accompagnement SYMPHONIES

Spécialiste du conseil aux entreprises et de la formation professionnelle, SYMPHONIES vous propose de vous aider à identifier les leviers de performance, à construire avec vous votre stratégie formation, à vous accompagner dans sa mise en œuvre et à vous fournir des outils de suivi adaptés.

SYMPHONIES, vous accompagne dans la mise en œuvre d’une politique formation en adéquation avec vos projets de développement en quatre étapes.

ETAPE 1 – Introduction à la mise en œuvre d’une démarche formation professionnelle

  • Définition d’un planning de travail prévisionnel
  • Sensibilisation des parties prenantes à la démarche formation
  • Prise de contact avec l’OPCA dont dépend l’entreprise

ETAPE 2 – Le diagnostic

  • Etude de la situation existante
  • Rencontre avec l’OPCA
  • Rapport de diagnostic

ETAPE 3 – Accompagnement personnalisé à la mise en œuvre d’une politique formation

  • Construire la stratégie formation
  • Recueillir et analyser les besoins en formation
  • Concevoir et chiffrer un projet de plan de formation en adéquation avec vos objectifs
  • Préconiser les arbitrages
  • Sélectionner les prestataires
  • Optimiser les dépenses formation et leurs financements

ETAPE 4  – Mise en œuvre et suivi des actions formations

  • Accompagnement à la mise en œuvre des actions formation (planification, inscriptions, organisation…)
  • Gestion des dossiers administratifs et des demandes de prises en charge avec l’OPCA
  • Mise en place d’un tableau de suivi du plan de formation
  • Mise en place des outils en vue de la présentation du bilan du plan de formation

Mettre en place une démarche formation ou développer une culture de formation et de développement permanent est primordiale pour votre entreprise. Accompagner vos collaborateurs dans des formations a un impact direct dans votre entreprise. Donnez leur la possibilité de contribuer à la réalisation des objectifs de votre entreprise.

La formation constitue une solution de choix pour améliorer la performance d'une organisation, il vous faut cependant vous doter d'une stratégie adéquate pour rentabiliser cet investissement.

Vous souhaitez optimiser la fonction formation de entreprise, SYMPHONIES a la solution !

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