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L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL ET L'ENTRETIEN D'EVALUATION

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REFERENCE

RHM/EPE

DUREE

1 jour, 7 heures

PROFILS

Acteurs des ressources humaines

Managers, chefs d'équipes...

devant conduire les entretiens

PREREQUIS

Aucun

PEDAGOGIE

Active et participative

Apports théoriques

Echanges d'expériences

Mises en situation

TARIF INTRA (jusqu'à 8 stagiaires)

1.200 Euros HT

 

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

  • Différencier les entretiens professionnels et les entretiens annuels d'évaluation
  • Comprendre les enjeux
  • Préparer et structurer ses entretiens 
  • Améliorer ses techniques d’entretien

 

PROGRAMME

 

L'entretien professionnel

Cadre général 

  • Un rendez-vous obligatoire 
  • Les enjeux de l’entretien professionnel
  • Les modalités de l’entretien professionnel 
  • Accompagner les projets professionnels

La structure de l’entretien professionnel

  • Maîtriser les étapes clés, les thèmes à aborder
  • Le bilan de parcours à 6 ans

La préparation de l’entretien professionnel

  • Sensibilser l'ensemble des acteurs
  • Recueillir des informations au préalable
  • Organiser l’entretien
  • Supports et guides d'utilisation

Réflexion commune. Exempes de documents à commenter.

 

L'entretien annuel d'évaluation

Qu'est-ce que l'entretien d'évaluation ?

  • Définition
  • Les enjeux de l’entretien d'évaluation
  • Les attentes les craintes des collaborateurs

La structure de l’entretien d'évaluation

  • Les grandes étapes
  • Les domaines abordés
  • S'appuyer sur les faits et réaliser un bilan objectif
  • Fixer des objectifs

Quiz

La préparation de l’entretien d'évaluation

  • Recueillir des informations au préalable
  • Organiser l’entretien
  • Supports et guides d'utilisation

Réflexion commune. Exempes de documents à commenter.

Jeux de rôle : utilisation de la méthode RAFE

 

Conduire les entretiens 

  • Encourager l’échange, soigner l'accueil et créer un climat de confiance
  • Maîtriser les techniques d'entretien : appréhender les outils du dialogue et adapter sa posture
  • Faciliter l'expression en adoptant une posture de manager coach

Retour d'expérience et jeux de rôle

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